Вы хотите СОЗДАТЬ программу антикризисных действий, но не знаете с чего начать?
Вы чувствуете, что именно сейчас можно использовать возможности, которые никогда на возникают в стабильный период.
Именно сейчас человек, Компания, Народ, отвечая на внешние вызовы, совершает изменения, которые претендуют на статус Прорывов. Но они не бывают случайностями – их надо спланировать.
- вы не знаете, как спланировать изменения, вам сложно определить саму цель изменений и вам не хватает инструментов управления изменениями
- вы понимаете, что изменения необходимы, но постоянно откладываете работу над ними, в итоге в условиях нехватки времени вынуждены внедрять изменения «силовыми» методами и не по четкому плану
- вы не знаете, как создать и мотивировать команду управления изменениями; в условиях существующего дефицита бюджета на повышение доходов и премий людей трудно мотивировать на достижение результата и внедрение изменений
- решения руководства, спускаемые сверху, формально принимаются, но фактически саботируются персоналом; большинство инициатив в Вашей компании гаснут на стадии внедрения вследствие сопротивления персонала
Так устроена человеческая природа, что первая реакция на любое изменение существующего положения вещей будет эмоциональной и негативной. В результате – потраченные впустую бюджеты внедрения изменений и провалившиеся на старте инициативы.
Вы рискуете, принимаете решения и… терпите неудачи. Это заставляет сомневаться в себе и рождает чувство вины перед всеми людьми, которых вы вовлекли в изменение. Поддерживать себя в тонусе оказывается не так просто: дедлайн, цейтнот и хронический стресс – три Ваших неизменных «спутника». Ваши сотрудники в состоянии «эмоционального выгорания» и «внутреннего увольнения» транслируют равнодушное отношение к Вашим клиентам.
Сегодня вы оказались на этой странице, и это не случайно. Это значит, что вы уже осознаете проблему и…
Вы действительно СМОЖЕТЕ эффективно управлять изменениями:
- основываясь на четком плане, а не на интуиции
- с глубоким пониманием всех процессов и их взаимосвязей с высокой точностью прогнозируя результаты
- держа ситуацию в своих руках на любом этапе с уверенностью принимая решения и добиваясь поставленных целей
- усиливая свое неформальное влияние и лидерство, снимая сопротивления людей к изменениям, «вербуя» сотрудников на свою сторону
Сейчас самое подходящее время освоить и применить на практике весь практический инструментарий управления изменений и СРАЗУ же применить его в деле. В одном тренинге ВАМ ПРЕДОСТАВЯТ МУЖСКОЙ И ЖЕНСКИЙ ПОДХОД К ИЗМЕНЕНИЯМ, ПОДХОДЫ РУССКОГО И УКРАИНЦА – ВОТ ПОЧЕМУ МЫ НАЗВАЛИ ЭТОТ ТРЕНИНГ "Всё об управлении изменениями"
Тренинг-интенсив нового формата
ВСЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
11-12 сентября 2014 года
с 10:00 до 18:00
г. Киев
16 часов интенсивной работы в проектном формате тренинга (подход бизнес-школы Сколково)
Сразу три тренера-практика в области управления изменениями – это тройной удар по неопределенности 2014 года!
Синтез самых современных методов, зарубежных технологий и уникальный авторских наработок, сочетающий массивы ценной информации
Работа в группах с реальным материалом участников и полезные бизнес-знакомства
Комплексная программа, охватывающая все аспекты управления изменениями: от постановки целей изменений и до измерения результатов
Интенсив-формат: самая эффективная схема обучения для занятых людей, позволяющая получить большое количество ценной информации за два тренинг-дня и на практике разобраться со своими вопросами
Эта программа – ваша возможность:
- систематизировать собственные знания об управлении изменениями и получить полную и глубокую картину этого процесса
- научиться понимать происходящие в бизнесе изменения, их взаимосвязь и возможности воздействия
- развить компетенции эффективного управления сотрудниками в процессе изменений
- четко определить собственную роль в менеджменте изменений и составить план ключевых действий
- научиться использовать профессиональные инструменты управления изменениями
Этот тренинг – правильное решение для вас, если вы:
- владелец компании и хотите быть уверены в том, что ваш бизнес развивается в нужном направлении
- генеральный директор и хотите держать процесс управления изменениями в своих руках
- HR-бизнес партнер или HR- директор и хотите быть уверены в выборе агентов изменений и обучении сотрудников в процессе изменений по самым современным и востребованным методикам
- руководитель проекта или ТОП-менеджер и хотите добиваться выдающихся результатов по окончании проводимых изменений
- команда, как ядро изменений в своей компании и хотите работать над проектированием всех аспектов своего реального изменения с индивидуальным консультантом группы.
Но вам не стоит посещать этот тренинг, если вы:
- ищете простое решение всех проблем, не требующее от вас усилий и времени
- считаете, что управление изменениями может быть успешным и без серьезного контроля
-
не видите необходимости специально учиться менеджменту изменений
«Управление изменениями» – это сокрушительное оружие против конкурентов. Для тех, кто готов им воспользоваться
Это не суперсекретная супертехника, которая за два дня превратит все ваши неудачи в достижения. Это серьезный инструмент для решения серьезных задач, раскрывающий ВАШИ навыки, таланты и потенциал.
Тренинг дает вам возможность чувствовать себя уверенно в вопросах:
- планирования и определения целей изменений
- прогнозирования результатов
- определения взаимозависимостей факторов и их влияния на бизнес
- подготовки к изменениям
- сбора команды управления изменениями, ее мотивации и контроля
- оперативного менеджмента изменений
- учета фактических результатов и внесения корректив
Вы уверены, потому что знаете, что поступаете верно. Уверены, потому что действуете по отработанному плану. Уверены, потому что понимаете, наконец, как это работает и как этим управлять.
Забронировать место на тренинг
Вы разложите для себя управление изменениями по полочкам:
Программа тренинга:
Блок 1. Вызовы современного мира и тенденции развития менеджмента изменений.
- Почему изменения – единственная постоянная в современном бизнесе?
- Что на самом деле включает в себя понятие «управление изменениями»?
- Как управляют изменениями в современном мире?
- Какова роль и сущность изменений в 21 веке?
- Какими бывают организационные изменения?
- Из чего состоят изменения и какие существуют циклы (по Коттеру)?
Блок 2. Развитие компетенций управления организационными изменениями.
- Какими компетенциями необходимо обладать менеджеру в ситуации организационных изменений?
- Какие компетенции нужны для управления организационными изменениями?
- Как правильно анализировать и оценивать собственные и чужие компетенции управления изменениями?
- С помощью каких инструментов можно развить компетенции?
Блок 3. Анализ (диагностика) ситуации и проектирование организационных изменений.
- Как подходить к изменениям? Реинжиниринг vs организационное развитие.
- Как составить модель своей организации (модель Берка-Литвина, Модель Маккинзи 7S)?
- Что такое технологическая и «человеческая» подсистемы организации?
- Что такое изменения «от проблемы», как и когда их проводить?
- Как провести анализ ситуации, требующей организационных изменений?
- Какие инструменты позволяют проводить эффективный анализ?
- Как научиться выделять и формулировать проблемы?
- Что такое лидерское видение и как его развить? Изменение «от возможности».
- Как правильно сформулировать цели и критерии оценки эффективности изменений?
- Практические успешные проекты организационных изменений (на материале кейсов участников).
Блок 4. План, сценарии, ресурсы организационных изменений. Планирование коммуникаций.
- Как спланировать этапы реализации изменений и критические точки?
- Что такое сценарный подход и как его применять?
- Что такое форсайтинг и какое его практическое применение?
- Что такое моделирование изменений и какие практические инструменты его реализации?
- Как использовать кривую организационных изменений?
- Как правильно оценить ресурсы, необходимые для реализации изменений?
- Как организовать коммуникации организационных изменений?
- Кому, что и как коммуницировать в процессе изменений?
Блок 5. Эмоциональный менеджмент как инструмент управления изменениями.
- Изменения и люди: почему большинство против?
- Стадии эмоционального реагирования на изменения (модель Э. Кюблер-Росс)
- Эмоции в бизнесе. Ресурсы эмоций. Модель эмоционального интеллекта и ее связь с управлением изменениями.
- Стратегии развития личного EQ в управлении изменениями.
- Индивидуальный план развития эмоциональной компетентности в проекте управления изменениями.
Блок 6. Роль лидера в управлении личными и коллективными эмоциями. Инструменты создания влияния для лидеров изменений.
- Эмоциональная энергия лидера. Способы заражения эмоциями. «Двигатель лидерства» Н. Тичи.
- Повышение мотивации к изменениям. Алгоритм мотивационной беседы. Обратная связь.
- Место лидера в корпоративных коммуникациях изменений. Как сообщать людям об изменениях?
- Инструменты создания вовлеченности. Сторителлинг: искусство очевидного.
- Мотивационный спич. Создание образа будущего.
- Разные стили лидерства на разных этапах изменений. Анализ личного лидерского профиля.
Блок 7. Создание команды изменений. Вовлечение сотрудников в программу изменений
- Что такое человеческое измерение процесса организационных изменений?
- Какие существуют мотиваторы и инструменты мотивации для менеджера?
- Каков должен быть профиль агента изменений?
- Как правильно подобрать, вовлечь и развить агентов изменений?
- Как создать успешную коалиции и команду организационных изменений?
- Что такое лидерство в команде организационных изменений?
- Как построить управление командой изменений на различных стадиях проекта изменения?
- Какие существуют стили управления, необходимые при осуществлении организационных изменений и когда их применять?
Блок 8. Реализация и поддержка программы организационных изменений. Сопротивление изменениям и их преодоление. Закрепление и анализ изменений
- Как внедрить программу организационных изменений?
- Как выявить проблемы и провести их коррекцию?
- Что такое «узкие места» программы организационных изменений?
- Что такое сопротивление организационным изменениям и почему оно возникает?
- Какие инструменты позволяют преодолеть сопротивление изменениям?
- Как производится мониторинг процесса организационных изменений, какие существуют ключевые точки контроля?
- Как провести коррекцию отклонений (организационный и коммуникативный аспекты)?
- Как закрепить результаты организационных изменений в структуре? «Замораживание» изменений.
Почему вам нужен именно этот тренинг?
Просто потому, что он лучший на сегодняшний день. А лучший – потому что уникальный:
1. Это единственная программа, которая не разделяется на тренинг, коучинг, консалтинг, фасилитацию, игротехнику, а берет работающие технологии и делает из них интегративные инструменты. Вы получаете комплексные, эффективные методики и технологии, и сразу же на самом тренинге применяете к своему проекту изменений – только то, что действительно важно для Вас и Вашего бизнеса. Помимо ведущих тренеров с группами участников будут индивидуально работать бизнес-консультанты, которые также поддержат Вас в пост-тренинге.
2. Это в первую очередь практическая программа, а уже потом теория. Вы на практике учитесь работать с инструментами управления изменениями, видите конкретные примеры решения задач и осваиваете новые знания в ходе собственной деятельности.
3. Это интегральный подход к управлению изменениями, охватывающий все аспекты:
- персональный уровень (например, техники, помогающие поддерживать себя на всех этапах изменений)
- командный уровень (например, создание вирусных команд изменений, преодоление сопротивления изменениям, новые подходы в мотивации и самомотивации)
- организационный уровень (например, анализ организационной ситуации, диагностика проблем в бизнес-процессах)
- сетевой, надорганизационный уровень (например, в случае корпоративных и холдинговых структур, поиск влиятельных союзников изменений)
Записаться на тренинг
Авторы и ведущие тренинга «Всё об управлении изменениями»
Марк Кукушкин, лидер изменений
Успешный московский тренер с более чем 15-летним опытом в области управления изменениями. На сегодняшний день Марк провел более 3000 тренинг-дней в разных городах России и стран СНГ.
Более 100 клиентов (Альфа-банк, «Русский Алюминий», Газпромнефть, Сбербанк, ДТЭК, Метинвест и другие)
Тренерский опыт с 1996 года. Управленческий опыт – более 20 лет.
Старший партнер компании «Тренинг-Бутик», управляющий партнер компании BEST Т&D Group, основатель и руководитель проектов ОТУМКа (Тренерский Университет) и «Практики развития: интегральная перспектива», руководитель рабочей группы по сертификации бизнес-тренеров в России
Победитель Премии TRAININGS в номинации "бизнес-тренер года" (2008 и 2011) и дважды победитель в номинации "Вклад в развитие рынка обучения и развития персонала" (2009 и 2012).
Андрей Станченко, руководитель T&D Университета
Эксперт-практик в области изменений, лидерства и менеджмента, обучения и развития персонала. Собственный опыт управления в бизнесе крупной Компании. Собственник компании LEGE ARTIS.
Достижения:
- Проект по повышению вовлеченности сотрудников отмечен наградой как лучший проект года.
- За доклады на конференциях по управлению персоналом неоднократно признавался лучшим спикером.
- Вошел в четверку самых продаваемых тренеров московской компании Best T&D Group.
- Проводит Лаборатории Тренинга в Тренерской Школе Марка Кукушкина в Москве и Киеве
Квалификации:
- Международная сертификация консультанта по управлению - СМС (Certified Management Consultant)
- Кандидат наук (PhD), MPA (магистр государственного управления)
- Две фасилитационные сертификации: ToP фасилитация, 2 ступени (ICA, USA), а также сертификат Дмитрия Лазарева, Москва. Представитель фасилитационной школы Community At Work Сэма Кейнера в Украине
- Сертифицированный коуч (сертификат Висбаденской Академии, WIAP, Германия)
- Дипломированный консультант по управлению (Москва, Школа А.И. Пригожина).
- Сертифицированный консультант и тренер Hogan – мирового лидера в области оценки для отбора и развития персонала.
- Преподаватель MBA (Российская президентская академия народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС), курс Управление изменениями.
Елена Елисеева, эксперт по эмоциональному интеллекту
коуч, 15 лет работы в корпоративных бизнес-структурах, в том числе и с иностранным капиталом, из них 5 лет - на управленческих HR-позициях.
Опыт создания службы персонала «с нуля», опыт реализации программы обучения торгового персонала в филиальной сети Украина-Россия-Белоруссия. Проведение коуч-сессий и тренингов – с 2009г.
Специализация в области управленческих тренингов и коучинга, а также программ развития эмоционального интеллекта.
Базовое высшее образование: иностранная филология, практическая психология.
Дополнительное специализированное образование: Школа тренеров Марка Кукушкина, Академия коучинга MAXIMUM Максима Цветкова (программа сертифицирована в ICF), стажировка в корпоративном учебном центре ведущей европейской финансовой группы UniCredit в Италии (изучение на практике новейших европейских программ и трендов бизнес-обучения).
Что говорят об этом другие?
Сколько стоит участие в тренинге?
Дорого. Но только для тех, кто ставит сиюминутный результат выше стратегического успеха. Для всех же остальных:
Стоимость - $590
В стоимость включены: обучение, методические материалы для участников, канцтовары, обед, кофе-паузы, именной сертификат.
Сейчас перед вами возможность задать направление изменениям в вашей собственной жизни. Хотите ли вы продолжать действовать наугад или научиться принимать правильные, осмысленные решения и управлять изменениями эффективно?
Выбор только за вами!
Подать заявку:
Зарегистрироваться на тренинг можно позвонив по телефонам: (044) 278 56 21, (099) 555-14-07, (098) 799-18-01
Или написать: [email protected]
P.S.: мы не настаиваем на вашем участии. Этот тренинг – действительно лакомый кусочек для каждого, кому нужен выдающийся результат. Если вы один из них – вы в списке приглашенных.
Хотите эффективно использовать свое время и силы, получая отличные результаты? Тогда начните действовать – прямо сейчас.
© 2011-2016 NewRealGoal.
Все права защищены.
Создано в IT-Sirius
|
 |