T&D университет
(044) 278 56 21, (099) 555-14-07, (098) 799-18-01   [email protected]

ВСЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

тренинг-интенсив


Забронируйте место на тренинг и получите в подарок учебное пособие по «УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

( ) - (067) 111-2233

Вы хотите СОЗДАТЬ программу антикризисных действий, но не знаете с чего начать?

Вы чувствуете, что именно сейчас можно использовать возможности, которые никогда на возникают в стабильный период.
Именно сейчас человек, Компания, Народ, отвечая на внешние вызовы, совершает изменения, которые претендуют на статус Прорывов. Но они не бывают случайностями – их надо спланировать.

 

  • вы не знаете, как спланировать изменения, вам сложно определить саму цель изменений и вам не хватает инструментов управления изменениями
  • вы понимаете, что изменения необходимы, но постоянно откладываете работу над ними, в итоге в условиях нехватки времени вынуждены внедрять изменения «силовыми» методами и не по четкому плану
  • вы не знаете, как создать и мотивировать команду управления изменениями; в условиях существующего дефицита бюджета на повышение доходов и премий людей трудно мотивировать на достижение результата и внедрение изменений
  • решения руководства, спускаемые сверху, формально принимаются, но фактически саботируются персоналом; большинство инициатив в Вашей компании гаснут на стадии внедрения вследствие сопротивления персонала

 

Так устроена человеческая природа, что первая реакция на любое изменение существующего положения вещей будет эмоциональной и негативной. В результате  – потраченные впустую бюджеты внедрения изменений и провалившиеся на старте инициативы.

Вы рискуете, принимаете решения и… терпите неудачи. Это заставляет сомневаться в себе и рождает чувство вины перед всеми людьми, которых вы вовлекли в изменение. Поддерживать себя в тонусе оказывается не так просто: дедлайн, цейтнот и хронический стресс – три Ваших неизменных «спутника». Ваши сотрудники в состоянии  «эмоционального выгорания» и «внутреннего увольнения» транслируют равнодушное отношение к Вашим клиентам.

Сегодня вы оказались на этой странице, и это не случайно. Это значит, что вы уже осознаете проблему и…

Вы действительно СМОЖЕТЕ эффективно управлять изменениями:

  • основываясь на четком плане, а не на интуиции
  • с глубоким пониманием всех процессов и их взаимосвязей с высокой точностью прогнозируя результаты
  • держа ситуацию в своих руках на любом этапе с уверенностью принимая решения и добиваясь поставленных целей
  • усиливая свое неформальное влияние и лидерство, снимая сопротивления людей к изменениям, «вербуя» сотрудников на свою сторону

 

Сейчас самое подходящее время освоить и применить на практике весь практический инструментарий управления изменений и СРАЗУ же применить его в деле. В одном тренинге ВАМ ПРЕДОСТАВЯТ МУЖСКОЙ И ЖЕНСКИЙ ПОДХОД К ИЗМЕНЕНИЯМ, ПОДХОДЫ РУССКОГО И УКРАИНЦА – ВОТ ПОЧЕМУ МЫ НАЗВАЛИ ЭТОТ ТРЕНИНГ "Всё об управлении изменениями"

 

Тренинг-интенсив нового формата

ВСЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Елена ЕлисееваМарк Кукушкин • Андрей Станченко

 

11-12 сентября 2014 года
с 10:00 до 18:00
г. Киев

16 часов интенсивной работы в проектном формате тренинга (подход бизнес-школы Сколково)

Сразу три тренера-практика в области управления изменениями – это тройной удар по неопределенности 2014 года!

Синтез самых современных методов, зарубежных технологий и уникальный авторских наработок, сочетающий массивы ценной информации

Работа в группах с реальным материалом участников и полезные бизнес-знакомства

Комплексная программа, охватывающая все аспекты управления изменениями: от постановки целей изменений и до измерения результатов

Интенсив-формат: самая эффективная схема обучения для занятых людей, позволяющая получить большое количество ценной информации за два  тренинг-дня и на практике разобраться со своими вопросами

Эта программа – ваша возможность:

  • систематизировать собственные знания об управлении изменениями и получить полную и глубокую картину этого процесса
  • научиться понимать происходящие в бизнесе изменения, их взаимосвязь и возможности воздействия
  • развить компетенции эффективного управления сотрудниками в процессе изменений
  • четко определить собственную роль в менеджменте изменений и составить план ключевых действий
  • научиться использовать профессиональные инструменты управления изменениями

Этот тренинг – правильное решение для вас, если вы:

  • владелец компании и хотите быть уверены в том, что ваш бизнес развивается в нужном направлении
  • генеральный директор и хотите держать процесс управления изменениями в своих руках
  • HR-бизнес партнер или HR- директор и хотите быть уверены в выборе агентов изменений и обучении сотрудников в процессе изменений по самым современным и востребованным методикам
  • руководитель проекта или ТОП-менеджер и хотите добиваться выдающихся результатов по окончании проводимых изменений
  • команда, как ядро изменений в своей компании и хотите работать над проектированием всех аспектов своего реального изменения с индивидуальным консультантом группы.

Но вам не стоит посещать этот тренинг, если вы:

  • ищете простое решение всех проблем, не требующее от вас усилий и времени
  • считаете, что управление изменениями может быть успешным и без серьезного контроля
  • не видите необходимости специально учиться менеджменту изменений

«Управление изменениями» – это сокрушительное оружие против конкурентов. Для тех, кто готов им воспользоваться

Это не суперсекретная супертехника, которая за два дня превратит все ваши неудачи в достижения. Это серьезный инструмент для решения серьезных задач, раскрывающий ВАШИ навыки, таланты и потенциал.

Тренинг дает вам возможность чувствовать себя уверенно в вопросах:

  • планирования и определения целей изменений
  • прогнозирования результатов
  • определения взаимозависимостей факторов и их влияния на бизнес
  • подготовки к изменениям
  • сбора команды управления изменениями, ее мотивации и контроля
  • оперативного менеджмента изменений
  • учета фактических результатов и внесения корректив

Вы уверены, потому что знаете, что поступаете верно. Уверены, потому что действуете по отработанному плану. Уверены, потому что понимаете, наконец, как это работает и как этим управлять.

Забронировать место на тренинг

Вы разложите для себя управление изменениями по полочкам:

Программа тренинга:

Блок 1. Вызовы современного мира и тенденции развития менеджмента изменений.

  • Почему изменения – единственная постоянная в современном бизнесе?
  • Что на самом деле включает в себя понятие «управление изменениями»?
  • Как управляют изменениями в современном мире?
  • Какова роль и сущность изменений в 21 веке?
  • Какими бывают организационные изменения?
  • Из чего состоят изменения и какие существуют циклы (по Коттеру)?

Блок 2. Развитие компетенций управления организационными изменениями.

  • Какими компетенциями необходимо обладать менеджеру в ситуации организационных изменений?
  • Какие компетенции нужны для управления организационными изменениями?
  • Как правильно анализировать и оценивать собственные и чужие компетенции управления изменениями?
  • С помощью каких инструментов можно развить компетенции?

 Блок 3. Анализ (диагностика) ситуации и проектирование организационных изменений.

  • Как подходить к изменениям? Реинжиниринг vs организационное развитие.
  • Как составить модель своей организации (модель Берка-Литвина, Модель Маккинзи 7S)?
  • Что такое технологическая и «человеческая» подсистемы организации?
  • Что такое изменения «от проблемы», как и когда их проводить?
  • Как провести анализ ситуации, требующей организационных изменений?
  • Какие инструменты позволяют проводить эффективный анализ?
  • Как научиться выделять и формулировать проблемы?
  • Что такое лидерское видение и как его развить? Изменение «от возможности».
  • Как правильно сформулировать цели и критерии оценки эффективности изменений?
  • Практические успешные проекты организационных изменений (на материале кейсов участников).

Блок 4. План, сценарии, ресурсы организационных изменений. Планирование коммуникаций.

  • Как спланировать этапы реализации изменений и критические точки?
  • Что такое сценарный подход и как его применять?
  • Что такое форсайтинг и какое его практическое применение?
  • Что такое моделирование изменений и какие практические инструменты его реализации?
  • Как использовать кривую организационных изменений?
  • Как правильно оценить ресурсы, необходимые для реализации изменений?
  • Как организовать коммуникации организационных изменений?
  • Кому, что и как коммуницировать в процессе изменений?

Блок 5. Эмоциональный менеджмент как инструмент управления изменениями.

  • Изменения и люди: почему большинство против?
  • Стадии эмоционального реагирования на изменения (модель Э. Кюблер-Росс)
  • Эмоции в бизнесе. Ресурсы эмоций. Модель эмоционального интеллекта и ее связь с управлением изменениями.
  • Стратегии развития личного EQ в управлении изменениями.
  • Индивидуальный план развития эмоциональной компетентности в проекте управления изменениями.

Блок 6. Роль лидера в управлении личными и коллективными эмоциями. Инструменты создания влияния для лидеров изменений.

  • Эмоциональная энергия лидера. Способы заражения эмоциями. «Двигатель лидерства» Н. Тичи.
  • Повышение мотивации к изменениям. Алгоритм мотивационной беседы. Обратная связь.
  • Место лидера в корпоративных коммуникациях изменений. Как сообщать людям об изменениях?
  • Инструменты создания вовлеченности. Сторителлинг: искусство очевидного.
  • Мотивационный спич. Создание образа будущего.
  • Разные стили лидерства на разных этапах изменений. Анализ личного лидерского профиля.

Блок 7. Создание команды изменений. Вовлечение сотрудников в программу изменений

  • Что такое человеческое измерение процесса организационных изменений?
  • Какие существуют мотиваторы и инструменты мотивации для менеджера?
  • Каков должен быть профиль агента изменений?
  • Как правильно подобрать, вовлечь и развить агентов изменений?
  • Как создать успешную коалиции и команду организационных изменений?
  • Что такое лидерство в команде организационных изменений?
  • Как построить управление командой изменений на различных стадиях проекта изменения?
  • Какие существуют стили управления, необходимые при осуществлении организационных изменений и когда их применять?

Блок 8. Реализация и поддержка программы организационных изменений. Сопротивление изменениям и их преодоление. Закрепление и анализ изменений

  • Как внедрить программу организационных изменений?
  • Как выявить проблемы и провести их коррекцию?
  • Что такое «узкие места» программы организационных изменений?
  • Что такое сопротивление организационным изменениям и почему оно возникает?
  • Какие инструменты позволяют преодолеть сопротивление изменениям?
  • Как производится мониторинг процесса организационных изменений, какие существуют ключевые точки контроля?
  • Как провести коррекцию отклонений (организационный и коммуникативный аспекты)?
  • Как закрепить результаты организационных изменений в структуре? «Замораживание» изменений.

 

Почему вам нужен именно этот тренинг?

Просто потому, что он лучший на сегодняшний день. А лучший – потому что уникальный:

1. Это единственная программа, которая не разделяется на тренинг, коучинг, консалтинг, фасилитацию, игротехнику, а берет работающие технологии и делает из них интегративные инструменты. Вы получаете комплексные, эффективные методики и технологии, и сразу же на самом тренинге применяете к своему проекту изменений  – только то, что действительно важно для Вас и Вашего бизнеса.   Помимо ведущих тренеров с группами участников будут индивидуально работать бизнес-консультанты, которые также поддержат Вас в пост-тренинге.

2. Это в первую очередь практическая программа, а уже потом теория. Вы на практике учитесь работать с инструментами управления изменениями, видите конкретные примеры решения задач и осваиваете новые знания в ходе собственной деятельности.

3. Это интегральный подход к управлению изменениями, охватывающий все аспекты:

  • персональный уровень (например, техники, помогающие поддерживать себя на всех этапах изменений)
  • командный уровень (например, создание вирусных команд изменений, преодоление сопротивления изменениям, новые подходы в мотивации и самомотивации)
  • организационный уровень (например, анализ организационной ситуации, диагностика проблем в бизнес-процессах)
  • сетевой, надорганизационный уровень (например, в случае корпоративных и холдинговых структур, поиск влиятельных союзников изменений)
Записаться на тренинг

Авторы и ведущие тренинга «Всё об управлении изменениями»

Марк КукушкинМарк Кукушкин, лидер изменений

Успешный московский тренер с более чем 15-летним опытом в области управления изменениями. На сегодняшний день Марк провел более 3000 тренинг-дней в разных городах России и стран СНГ.
Более 100 клиентов (Альфа-банк, «Русский Алюминий», Газпромнефть, Сбербанк, ДТЭК, Метинвест и другие)
Тренерский опыт с 1996 года. Управленческий опыт – более 20 лет.

Старший партнер компании «Тренинг-Бутик», управляющий партнер компании BEST Т&D Group, основатель и руководитель проектов ОТУМКа (Тренерский Университет) и «Практики развития: интегральная перспектива», руководитель рабочей группы по сертификации бизнес-тренеров в России

Победитель Премии TRAININGS в номинации "бизнес-тренер года" (2008 и 2011) и дважды победитель в номинации "Вклад в развитие рынка обучения и развития персонала" (2009 и 2012).

 

Марк КукушкинАндрей Станченко, руководитель T&D Университета

Эксперт-практик в области изменений, лидерства  и  менеджмента, обучения и развития персонала. Собственный опыт управления в бизнесе крупной  Компании. Собственник компании  LEGE ARTIS.

Достижения:

  • Проект по повышению вовлеченности сотрудников отмечен наградой как лучший проект года.  
  • За доклады на конференциях по управлению персоналом неоднократно признавался лучшим спикером.
  • Вошел в четверку самых продаваемых тренеров московской компании Best T&D Group.
  • Проводит Лаборатории Тренинга в Тренерской Школе Марка Кукушкина в Москве и Киеве

Квалификации:

  • Международная сертификация консультанта по управлению - СМС (Certified Management Consultant)
  • Кандидат наук (PhD), MPA (магистр государственного управления)
  • Две фасилитационные сертификации: ToP фасилитация, 2 ступени (ICA, USA), а также сертификат  Дмитрия Лазарева, Москва. Представитель фасилитационной школы Community At Work Сэма Кейнера в Украине
  • Сертифицированный коуч (сертификат Висбаденской Академии, WIAP, Германия)
  • Дипломированный консультант по управлению (Москва, Школа А.И. Пригожина).
  • Сертифицированный консультант и тренер Hogan – мирового лидера в области оценки для отбора и развития персонала.
  • Преподаватель MBA (Российская президентская академия народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС), курс Управление изменениями.

 

Марк КукушкинЕлена Елисеева, эксперт по эмоциональному интеллекту

коуч, 15 лет работы в корпоративных бизнес-структурах,  в том числе и с иностранным капиталом, из них 5 лет - на управленческих HR-позициях.

 Опыт создания службы персонала «с нуля», опыт реализации программы обучения торгового персонала в филиальной сети Украина-Россия-Белоруссия. Проведение коуч-сессий и тренингов – с 2009г.

Специализация в области управленческих тренингов и коучинга, а также программ развития эмоционального интеллекта.
Базовое высшее образование: иностранная филология, практическая психология.

Дополнительное специализированное образование: Школа тренеров Марка Кукушкина, Академия коучинга MAXIMUM Максима Цветкова (программа сертифицирована в ICF), стажировка в корпоративном учебном центре ведущей европейской финансовой группы UniCredit в Италии (изучение на практике новейших европейских программ и трендов бизнес-обучения).

 

Что говорят об этом другие?

   
   

 

Сколько стоит участие в тренинге?

Дорого. Но только для тех, кто ставит сиюминутный результат выше стратегического успеха. Для всех же остальных:

Стоимость - $590

В стоимость включены: обучение, методические материалы для участников, канцтовары, обед, кофе-паузы, именной сертификат.

 

Сейчас перед вами возможность задать направление изменениям в вашей собственной жизни. Хотите ли вы продолжать действовать наугад или научиться принимать правильные, осмысленные решения и управлять изменениями эффективно?

Выбор только за вами!

Подать заявку:


Забронируйте место на тренинг и получите в подарок учебное пособие по «УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

( ) - (067) 111-2233

 

Зарегистрироваться на тренинг можно позвонив по телефонам: (044) 278 56 21, (099) 555-14-07, (098) 799-18-01
Или написать: [email protected]

 

P.S.: мы не настаиваем на вашем участии. Этот тренинг – действительно лакомый кусочек для каждого, кому нужен выдающийся результат. Если вы один из них – вы в списке приглашенных.

Хотите эффективно использовать свое время и силы, получая отличные результаты? Тогда начните действовать – прямо сейчас.

 

 

© 2011-2016 NewRealGoal. Все права защищены.

Создано в IT-Sirius
NewRealGoal